未来医生并入，医联版图再次扩大，严肃医疗何去何从？

最近，有消息称，未来的医生已经加入了医疗联合会。动脉网络向医疗联合会核实：未来医生（原企鹅杏仁）已纳入医疗联合会集团，成为集团业务部门。医疗联合会和未来的医生CEO王仕锐继续担任集团CEO，前未来医生总裁马丁担任医联集团副总裁，负责未来医生事业部。

这也是医学联合会首次公开承认，医学联合会已经完成了对未来医生的整合。未来医生进入医学联合会的事实终于得到了解决。未来医生的合并将对医学联合会产生什么影响？王世瑞严肃的医疗梦想将如何通过集团呈现？在互联网医疗行业，以医学联合会为代表的严肃医疗将迎来什么样的发展？我们试图分析未来医生进入医学联合会的主题。

调整组织结构，扩大医联严肃医疗地图

今年4月下旬，医学联合会进行了一轮组织结构调整。当时，医学联合会成立了一个学科部门，其中一个、两个和三个部门。学科部三个部门负责人均向CEO王世瑞报告说。学科部的主要职责是建立多个疾病管理中心，规范和优化疾病在线管理流程，使医生和病人能够服务。规范和优化疾病在线管理流程是医疗联合会发展的核心点，也是互联网医疗发展过程中的核心点——让互联网医疗更被医患群体接受，真正帮助解决患者面临的问题，必须为患者和医生制定一套在线疾病管理规范。学科部门的成立和随后的医疗联合会学术委员会的成立，揭示了医疗联合会在严肃医疗和在线疾病管理方面的决心。6月，医疗联合会成立了医疗联合会学术委员会，由著名病因学专家、中国工程院院士程书军、世界高血压联盟前主席、著名心血管内科专家刘丽生担任首席顾问和专家。与此同时，医疗联合会学术委员会还汇集了数十的学科领导和专家教授在各种疾病领域学习多年，涵盖、内分泌、眼科等学科领域。互联网医院要实现真正的长期发展，需要标准化、权威的疾病管理方法。在早期互联网优势资源的不断积累之后，今天的互联网医疗迫切需要与权威医学知识相结合，进一步做好学科建设。在建立覆盖患者整个生命周期的疾病健康管理路径时，医疗联合会的在线学科建设现在更加强大。动脉网络此前也写道，基于公立医院在线互联网医院的模式变化，仍需要线下布局，巨头竞争加剧企业差异化布局异化布局，疾病诊疗严重等因素，促进互联网医疗企业进一步加快线下布局。以在线疾病管理规范为核心优势的医疗联合会，现已纳入未来医生部门，无疑扩大了医疗联合会的离线环节——未来医生覆盖北京、上海、深圳等16个城市，包括全科诊所、专科诊所、外科诊所、外科诊所、外科诊所、外科诊所、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心、医疗中心进一步提高医生效率，为患者服务，对最终结果负责。从医疗联合会的地图来看，双方可以达到1 1>2的效果，这将进一步提高医疗服务的想象力空间。

优势互补，为患者结果创造严肃医疗

根据艾滋病媒体行业的报告数据，医疗联合会集团目前拥有140多万注册医生，共有950家自营 合作药房。经过多年的积累，它在网上拥有20个 疾病部门，涵盖心脑血管、糖尿病、慢性肾病、感染、精神心理学、妇科、皮肤科、消化、神经、中医等领域。让医疗联合会选择在线布局，与医疗联合会合作CEO王世瑞有很大的关系。在去年10月初的一次采访中，医学博士的负责人推心置腹地对动脉网说：如果我们去未来，我们将去一个终点，去一个所谓的顶点。事实上，一切都是围绕着那个顶点来做的。无论从哪个斜坡上走，终点都存在。这是我现在越来越相信的。

这不仅仅是对生活态度的表现。王世瑞有终局感和强烈的目标感，也在以同样的方式思考医疗和行业参与者医疗联合会的角色——

你看得越清楚，描述得越清楚，你去它的路径就越清晰，你的节点就越清晰。

对终局的清晰把握，使医疗联合会的每一个落后都表明了行业的趋势——慢性病管理和严肃的医疗保健。王世瑞清楚地知道，医疗保健的本质是延长人类的寿命。他实现目标的方法是耗尽所有的疾病来控制和治愈它们。只要我们能一个接一个地管理疾病，比以前更有效率和更好的经验，并帮助人们延长我们的寿命，我们就会达到我心中的顶峰。未来医生进入医疗联合会更像是王世瑞到达终点线的策略。在商业契合度方面，王世瑞多年来一直担任医疗联合会和未来医生CEO，似乎已经从两个维度探索了走向终点的道路。一方面，未来医生的线下诊所布局可以为医疗联盟的在线疾病管理提供强有力的补充，进一步完善医疗联盟的线下医疗服务链。作为离线支点，在线医疗联系用户可以享受未来医生离线诊所带来的便利。例如，当医生在网上为患者开具血液检测表时，患者可以在附近的离线医生诊所完成检测。此外，图像检测、药物治疗，甚至血液透析、手术和其他需要离线场地和设备支持的场景，都可以纳入未来的医生，患者将能够在医疗联合会集团的生态系统中完成。另一方面，未来医生的整合不仅改善了医疗联合会的线下服务，而且也开启了医疗联合会未来扩大更多部门的可能性。例如，口腔科、眼科等部门高度依赖线下资源支持，未来医生整合后，医疗联合会可以利用未来医生的线下专业诊所布局在线建设，进一步扩大在线部门布局建设，实现有效的患者管理。对于未来的医生来说，对于线下医疗服务机构来说，患者的院外管理和医患关系链的可持续性一直是一个难以解决的问题。合并后，医疗联合会的在线疾病管理系统将为未来医生的诊所医生提供更专业、更高效的院外管理工具，从而实现每个医生想要实现的事情——对患者进行整个过程的管理。患者完成线下医疗服务后，通过在线医疗服务进一步服务患者，并基于医疗联合会在各疾病领域积累的学科建设优势和疾病管理SOP，进行长期的疾病管理和随访。优势互补，为患者在线、线下、医院外的整个生命周期创造疾病管理服务，并对患者的结果负责，这也是医联走向集团化、纳入未来医生事业部的原因之一。

肩扛严肃医疗大旗，医联深化疾病管理

在王世瑞看来，医疗保健的本质是延长人类的寿命。这也逐渐成为医疗联合会的使命——延长整个人类的健康寿命一年。与以医疗电子商务模式为主的互联网医疗企业相比，早已习惯于坐在板凳上的医疗联合会慢慢走出了一条独特的道路，为患者提供覆盖整个生命周期的疾病管理服务。也许是出于对医疗联合会独特发展模式的乐观，医疗联合会已经包括腾讯、红杉中国、华兴资本等顶级机构的多轮融资。

医联融资历史，动脉网整理制图

值得一提的是，低调行事的医联并没有向外界，它已经在2020年完成了E轮融资。2020年中国生物制药年报透露，它曾向医学联合会出资5.14亿美元。这也意味着医联在2020年估值近40亿美元。

图源:2020年中国生物制药年报

如今，随着未来医生的并入和近两年医联业务的不断增长，医联的价值可能需要重新评估。

未来医生会去动脉网制图

然而，这些只是医学联合会坚持严肃医疗保健的结果。我们应该看到的是，在这个过程中，医学联合会是如何前进的，他们的未来是如何计划的？必须指出的是，与轻型咨询相比，在线疾病管理的困难可能不仅仅是一个数量级的变化——在线疾病管理，通常意味着长期、动态调整和多学科整合——也许这也是大多数互联网医疗企业无法避免的原因。为了在网上管理患者，我们需要长期关注患者，在患者病程发生变化时跟进和调整，并对患者进行全面的管理。为了做好疾病管理，医学联合会做了两个准备：一是横向扩大疾病覆盖范围；二是垂直完善服务标准化，深入疾病研究，不断进行数字化学科建设。在疾病覆盖方面，2018年4月，医学联合会开设了第一个互联网医院感染科，同时启动了独立的丙型肝病管理体系。同年10月，医学联合会为患者提供了更好的在线治疗和慢性疾病管理团队。这也开辟了第一章，为医学联合会进入了更好的慢性疾病管理领域，医疗联合会进入了更好的管理领域，并开辟了第一个医疗联合会。通过医疗、健康经理辅助医生，为患者提供药物指导、心理咨询、生活方式干预等一系列后院管理，帮助患者评估健康档案，实现不同患者的分层管理，制定有针对性的随访计划和管理路径，使患者的病情得到更有效的控制或治愈。事实上，疾病的管理并不容易实现。在垂直改进服务的标准化方面，在各学科专家的指导下，医疗联合会结合临床指南和临床路径，形成各疾病的在线管理SOP，建立专业、标准化、有效的互联网疾病管理。与此同时，医学联合会不断与专家和学术领导人建立在线疾病管理专家的共识，为行业提供技术操作规范和指导参考。例如，与中国老年健康协会糖尿病专业委员会、北京协和医院内分泌科肖新华教授等十多位国内权威专家合作，发布了中国第一家互联网医院糖尿病标准化管理专家共识。今年6月，它与许多国内大咖啡联合成立了医学联合会学术委员会。为了实时掌握患者病情的变化，实现全周期管理，医学联合会还在加强和提高云检查、云图像、云药房、云医疗保险等云能力。今年3月，医学联合会与金宇医学达成战略合作，合作开展互联网 疾病检测和互联网 疾病管理，共同制定慢性病管理领域的云检测综合服务计划。6月初，医学联合会与全景医学公司合作开展云图像业务，共同建立医院外图像医疗生态系统，简化患者图像检测过程，提高医生诊断效率。未来医生的补充意味着医学联合会增加了更多的线下支点，可以促进更多部门的在线疾病管理SOP建立也将进一步促进其医疗生态系统中严肃医疗场景的实施。医疗联合会仍将深入培育疾病管理的标准化。同时，通过建立权威的诊疗和最完整的疾病管理，进一步扩大与同行的差距。

政策规范行业洗牌，严肃医疗崛起

医疗联合会想要做的严肃医疗，是通过技术手段，为医生提供专业的工具和标准，进一步管理和治愈更多的患者，帮助患者获得更权威的诊断和治疗，以及更完善的疾病过程管理。涉及医疗核心的疾病管理是医疗联合会自始至终想要做的事情，而不是像其他平台那样停留在在在线咨询、在线咨询和信息发布中。通过早期布局和未来医生的整合，医疗联合会可以进一步参与预防、诊断、治疗和康复链，使其更加平静和坚实。最后，他们想做的是通过疾病管理来提高患者的生活质量和生活尊严。事实上，这不仅仅是医疗联合会的愿景。今年10月底，国家卫生委员会发布了《互联网诊疗监督细则（草案）》。细则不仅对互联网诊疗相关机构、人员、业务、质量安全等环节提出了详细要求，而且对行业提出了详细要求。AI坚决制止开方、先买药后补方、药品回扣等。

在细则新一轮互联网诊疗规范下，行业可能面临洗牌，不规范者将面临整改或关闭的风险。对于以医生和医疗行为为核心、坚持严肃医疗、坚持合规经营的企业来说，这是有利的。京东健康等行业巨头也率先于12月成立了互联网医疗专员会，以更好地促进互联网医疗行业的高质量发展，提高互联网医疗专业的创新研究和科研成果的转化和应用，提高互联网医疗服务能力。它试图逐步建立在线诊疗标准、规范和系统。这可能再次为坚持严肃医疗和做好在线诊疗规范的正确性注入了脚步。让医疗联合会坚持严肃医疗的道路，看似羊肠小径，但实际上是宽阔的道路。也许我们必须回到有终局感的人物身边——王世瑞在去年10月的一次采访中提到，每一个伟大的职业生涯都来自一个非常坚定的信念。